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高孟平:抓好数字化业务场景创新应用 推进数字电网建设

作者:云南电网公司党委委员、董事、副总经理 高孟平  2020-10-12

  面对新时代新形势,南方电网公司提出了数字化转型、数字电网建设目标。围绕这一目标,云南电网公司提出了以业务应用为出发点,以满足客户需求为目的,推动云南电网公司由信息化向全面数字化转型的战略部署,积极主动承接南方电网公司数字化转型工作方案,在新一代数据基础平台和业务平台上开展业务场景创新应用、数据分析、网络安全建设。

  一、结合数字化业务创新应用,开展多维数据融合的业务场景整体规划

  云南电网公司承接南方电网公司数字化转型方案,紧密结合自身数字化转型的核心目标与业务需求,统筹规划数字化电网和数据应用建设,基于南方电网公司“4321”工程,制定数字化电网建设与数字化创新应用整体规划,开展数字化业务场景应用建设与大数据场景分析。

  目前,云南电网公司已开展营销大数据应用场景、电网资产运营大数据应用场景的分析编制工作,从电力生产领域、企业经营管理领域、市场营销服务领域、综合能源领域、电力增值业务领域等方面开展业务场景规划。同时,结合本身配网管理的短板问题,把配网管理能力提升与数字化配网建设相结合,编制配网管理“两册”落地的具体数字化流程落地专项工作方案,提出“85537”(固化85项需求、解决5个专项、开放3个平台、推广7项大数据应用)的总体工作目标与具体措施。

  下一步,云南电网公司将在前期数字化业务场景与大数据分析场景的应用规划成果基础上,开展数据分析与业务创新应用的落地建设工作,进一步细化电网核心业务创新场景分析,制定出各个业务领域详细的场景建设与应用方案,梳理每个业务场景中涉及的新技术应用规范、数据规范、业务流程规范、信息安全规范,形成体系化的数字化应用场景实施计划,做到大数据应用场景业务全覆盖、流程全贯通、数据全融合。

  二、结合“云大物移智”新技术应用,开展数字化业务场景与数据分析的试点建设

  基于南方电网公司“4321”工程,结合“云大物移智”技术应用,开展数字化业务场景试点建设与应用。一是按照数字化业务场景与数据分析创新应用规划,开展供电局先行先试工作。制定了以昆明、曲靖、玉溪、大理为试点的数据化业务创新应用与大数据融合分析的实施方案,启动了“台区线损在线分析预测”“数字电网平台”“设备画像”“客户画像”“智能配电网辅助规划应用”“智能语音1000号客服”“现场作业智能分析”等20余项典型数字化基础应用建设,实现跨系统、跨专业、复杂逻辑的业务智慧应用。二是组织开展基于业务场景的数字化创新应用的管理标准、技术标准。在数字化场景创新应用管理规范方面,初步建立了包括需求评审、应用建设、运营维护、实用化推广等方面的管控流程与策略,规范了省地两级数字化业务分级负责协同工作机制,组建了应用管控、数据管控、安全管控的团队,在未来数字化创新建设与应用中开展相关架构管控;在技术标准方面,制定了数字化创新应用建设的开发规范、数据规范、接口标准、安全标准等13份数据与技术标准,有效指导了数字化智能配电网辅助规划应用、配电网电压监测分析应用、数字化供电所、电力客户用户画像应用等7个大数据应用建设,覆盖了规划、生产、营销等多个业务领域。

  下一阶段,云南电网公司将利用电网管理平台做好设备全生命周期管理与安全生产运营的数字化创新应用;利用客户服务平台,开展营销客户服务创新与运营;利用调度运行平台,做好电网智能调度创新应用;利用企业级运营管控平台,做好企业运营决策分析与穿透式管控;利用南网云平台,提升云南电网数字化基础资源与微服务的应用快速响应能力;利用电网数字化平台,让数字孪生在电网实际业务中落地;利用物联网平台,让数字电网的真实数据“颗粒归仓”。同时,加快数字化业务场景在全省的推广应用。利用公司科技创新相关政策,加强数字化成果的产品化与价值提升,基于业务场景创新应用形成的数字化成果,积极鼓励试点创新团队开展产品化开发,将形成的成果进行产品设计与制造,带动公司内部数字化成果向行业内外市场推广,提升公司数字化创新能力。

  三、基于数字化业务场景创新应用建设,优化体制机制建设,开展数字化人才队伍建设

  在数字电网建设工作中,数字化组织机构优化是基础,工作机制是保障,人才培养是动力。结合南方电网公司数字化转型工作方案,云南电网公司开展了数字化工作机制优化建设、管理制度完善、人才培养等工作。首先,优化地市供电局信息中心组织机构与岗位设置。围绕数字化转型工作的数据管理、数字化创新应用、网络安全的核心内容,在供电局层面优化数字化组织机构,成立科技创新与数字化中心,设置应用数据管理专责、网络安全管理专责、资产运维管理专责、应用数据管理班、安全与运维管理班,将地市级供电局的信息化管理从传统的信息基础设施运维管理调整为面向数据管理、数字化业务创新应用、信息网络安全的数字化新领域。其次,开展数字化管控机制优化工作。通过建立数字化业务“放、管、服”管控机制,调整云南电网公司信息中心服务管控服务模式,从集中服务省、地、县三级业务向支撑地市级供电局科数中心做实属地数字化服务转变,最终建成省地两级数字化业务分级负责、上下协同的良好机制,并修编了相关的数字化管理细则和规范,为实现数字化转型工作总体目标做好机制保障。最后,结合业务场景创新性试点建设工作,开展公司各层级数字化人才队伍的建设。在云南电网公司层面成立网络安全与运维服务专业组、数据管理与运营专业组、数字化创新应用推广专业组,由科数部、信息中心、供电局科数中心各相关岗位人员组成,制订了未来两年的数字化业务提升工作计划和措施。与各业务部门一起,开展业务分析、数据分析、网络安全技术、数字化新技术应用等交流与研讨,成立联合工作组,制订数字化业务创新应用、大数据分析、信息网络安全团队培训计划,覆盖省、地、县各类电网专业与领域,全面培养满足公司数字化转型的人才队伍,为公司数字化电网建设提供人才保障。未来,将紧密结合数字化业务创新应用工作,与业务部门形成数字化人才循环培养机制。加大计算机、大数据、云计算、人工智能、基础学科的人才招聘与队伍建设将成为数字化转型人才储备的重要手段,将这些专业的人员输送到基层业务部门锻炼,培养数字化技术领域的业务专家,推动云南电网公司“百人技术专家,千人技能专家”计划,鼓励公司业务专家向数字化专家转型,并与现在数字化专业的人才进行置换交流,通过与业务领域的人才循环,实现数字化人才在公司各领域的融合,拓宽数字化人才的晋升通道。同时,围绕数字化业务场景的创新应用,加强与各类科研机构、互联网公司、软硬件厂商在各方面的创新性合作,积极与国际性学术组织、科研机构、高校、兄弟单位、生态圈伙伴等开展“云大物移智”等新技术的联合创新,实现数字化人才引进、人才流动等合作模式,吸引外部人才聚集,促进公司自身技术型、管理型人才能力提升,与外部形成数字化创新合作的优质生态圈。

  目前,数字化转型已成为国家经济转型、企业战略转型的重要手段,云南电网公司将在南方电网公司的指导下,做好公司数字化转型的政策支撑与资源配置工作,在南方电网公司“4321”数字化转型与数字电网建设总体方案的指引下,以业务场景创新应用为切入点,做好数字电网建设的落地与应用工作,不断推进数字化转型,为公司实现战略转型奠定坚实基础。

 

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来源:南方电网报

 

标签:数字化,业务场景,创新应用,数字电网建设,云南电网

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