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孙福友:数据使“能” 助力能源革命

——以能源塔环方法论将复杂的问题降维解耦确保转型有效落地

作者:华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁 孙福友  2020-11-04

  信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系?

  我看到了不少企业的成功实践,但不同的企业间差异很大,我们该怎么办?

  虽然我们投入很多资源做数字化,但是好像没什么效果?

  当数字经济蓬勃发展,各行各业加速创新。虽然能源行业一致认可,转型存在巨大的想象空间,但我们发现很多行业掌舵人、意见领袖,对数字化、数字化转型的内涵和价值都有不同的理解,通常会产生以上三个经典疑问。

  围绕着数字化转型,当人们开展数字化思维之时,我也想结合自身经验和认识,对数字化思维和数字化转型,进行一下梳理。

  数字化、数字化转型具有时代内涵

  这里我借用一个着名的德国童话:鱼和青蛙生活在同一个池塘,青蛙去了外面的世界,回来后,跟鱼讲它见到了牛,牛的头上长着两只角,有四条腿,吃草,身上有斑点……于是,鱼快速在头脑中勾勒出牛的形象——头上长着两只角、有四条腿、吃草、身上有斑点,但却长着鱼的身体。

  对于数字化和数字化转型,每个人心中都有一幅自己的“鱼牛图”。

  华为能源认为,数字化在当前时代的内涵,是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系,其本质是向数据要生产力。

  就数字化转型而言,数字化是方向和趋势,转型是路径和手段,是基于软件和服务驱动的变革,必然伴随着生产关系的重塑。我们看到,很多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的东西买单;但对于数字化转型而言,必须抓住价值创造的锚点,改变习惯,为看不见摸不着的知识买单,要把软件和服务的价值显性化,这样才能纲举目张,将转型深入开展下去。

  第三,以数据为中心是数字化区别于信息化最核心的特征,也是智能化的基础。

  数字化、数字化转型要与行业实践相结合,泛泛而谈没有任何意义。对于一个非数字原生企业,数字化和业务结合有三种典型模式:

  第一种,有强烈变革意愿的企业把数字化和数字化转型作为首要工作方向,打破传统IT、CT、OT、DT(数字技术)的界限,甚至放弃了行业优势、跟数字原生企业直接“拼刺刀”。

  第二种,也有很多企业务实的采用数字化和业务双轮驱动的模式。

  第三种,为业务插上数字化的翅膀,把数字化作为业务支撑手段。这种模式下,数字化发展到一定程度,就会从量变到质变,到时也不得不思考数字化转型。

  如果企业认为没必要改变,或者追求成为非物质文化遗产,也可以不变。

  我们认为,这里只有基于定位的选择,没有对与错,以及随着时间推移呈现的结果。

  数字化转型本质上是一场变革

  能源企业的变革落地可参考532模型。

  50%取决于企业自身的人员与团队,包括一把手基于愿景的驱动力,团队的认知、共识和执行力,内因是决定要素。

  30%是政策和环境,如国家提出了“推进数字经济和实体经济融合发展”的理念,国资委也下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,为能源行业数字化转型提供了政策指引;也有其他行业的成功实践,营造了数字化的外部环境和氛围;还有来自关键事件的驱动——疫情加速了数字化的进程。

  20%是技术基础,让转型在技术上具备可能。华为做的就是这20%里所擅长的内容,我们清晰地知道自己的能力和业务边界,对行业始终保持敬畏。

  数字化转型应有方法论支撑

  复杂的事情,需要找到做事的方法。在一次会议上,有家大型能源企业的董事长说过一句话,让我有很深的感触:“我们往往规避了问题,但却可能错失了这个时代。”

  数字化转型涉及生产关系的重塑,需要有相应的方法论支撑,才能把复杂的问题降维解耦,确保转型有效落地。

  对于能源行业数字化转型而言,既要面向未来,也要尊重历史。同样作为非数字原生企业,我们结合自身经验及多行业的实践,开发并发布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发,助力能源企业成为更好的自己。

  能源塔环方法论包括五个主要内容:

  一是坚持1个变革愿景。转型是一把手工程,需要基于定位明确企业的变革愿景。

  二是构建2个核心驱动。一个是业务要素,一个是技术要素,双轮驱动。

  三是贯彻3个关键过程。规划、建设、运营一体化统筹,要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简单的产品交付,也不是传统的交钥匙工程,需要迭代运营,持续解决问题、创造价值。

  四是创造2个保障条件,数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、氛围、知识、技能,并通过人才和组织进行固化。

  五是打造1个数字底座,按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。

  能源塔环就是提供这样一种方法,让能源企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。

  华为能源战略助力能源数字化转型

  通过在能源行业的创新实践,华为不仅洞悉行业数字化转型发展的趋势和挑战,而且了解电力行业客户的痛点、难点和需求。

  目前,华为已经跟客户和伙伴一起选择了20+细分场景,聚合了500+的行业伙伴,共同打造如智慧加油站、智慧油气管网、变电站及线路智能巡检、智慧矿山等场景化解决方案;在与合作伙伴的联合创新上,华为Openlab结合行业知识,已经与6位客户及多个合作伙伴进行联合创新;在与大学的创新合作中,目前华为已经分别国内能源类大学签订了战略合作协议,如与中国石油大学,共建油气人工智能创新中心;与中国矿业大学进行联合授课和合作一些联合创新项目,共同为提升中国能源行业的基础研究水平而努力。

  华为多年来坚持围绕战略方向聚焦和压强投入,5月20日,华为做出重大战略决策:升级面向能源行业的业务战略定位,这意味着未来五年、十年、二十年,华为的资源将持续不断地聚焦到能源领域。

  我们坚持“平台+生态”战略,携手伙伴,共同助力能源行业数字化转型。

  中国碳排放2030年前达到峰值、“2060碳中和”的宏伟目标,必将带来一个更高层次、波澜壮阔的能源革命新时代。

  华为愿携手业界,把握机遇,把数字世界带入能源领域,构建万物互联的智能世界!

  (作者系华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁)

 

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来源:中国电力新闻网

 

标签:能源塔环,方法论,复杂的问题,降维解耦,转型,有效落地

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