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凤翔供电分公司精细管理工作迈出“新步伐”

作者:通讯员 康武祥  2019-03-07

  农村电气化网讯:为深入贯彻落实省市公司工作会议精神,突出精细化管理,推进高质量发展,近日,凤翔分公司从制度建设入手,对前期各项管理规定、管理制度、管理办法进行再梳理、再细化,把精细管理的要求延伸到每项工作的落实、每个文件的办理上,有效增强企业发展软实力。


  该公司一是通过对省市公司工作会议精神的学习、宣贯和讨论,不断提高全员对精细管理重要性的认识,有针对性地对各项规章制度进行修改、补充和完善;二是梳理部门和各级人员岗位职责,本着“精、细、严、准、实”的精细化管理理念,逐步建立健全公司管理的责任体系;三是坚持“五个一”(即“制定一批、讨论一批、成熟一批、发布一批、执行一批”)的原则,对制定的每个规章制度都严格按照制度建设发布要求,广泛征集意见和建议,反复修订讨论,确保规章制度切实可行;四是强化考核,狠抓落实,把建章立制工作贯穿于公司管理的各个层面和环节,覆盖到每个岗位和员工,纳入公司综合考评和全员绩效考核,健立健全精细化管理考核机制,逐步形成用制度管理人员、规范工作的科学机制,夯实精细化管理基础。


  该公司通过逐步建立健全各项规章制度,细化明确了各层次的管理职责,统一了各项业务的管理标准,从而有效指导和规范了生产经营工作。


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来源:中国农村电气化网

 

标签:凤翔供电,精细管理,新步伐

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