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四川电力检修公司建立多维度人才培养机制

作者:杨红  2019-03-22

  3月18日,四川电力检修公司人力资源部修订完成了“大培训、大比武、大提升”活动方案。该活动是该公司为加快打造一支高素质员工队伍的重要举措之一。


  为承担起保障四川超、特高压电网安全的重任,培养各类急需紧缺人才,四川电力检修公司建立多维度人才培养机制,在专家团队建设、专业技术新星和复合型技能人才培养的基础上,创新制订杰出“工匠”、“全挂子”技术技经人才等培养计划。


  该公司以专家团队和劳模职工创新工作室为依托,聚焦培养创新技术人才,开展核心技术攻关、新技术应用以及使用技术创新,提升该公司在特高压智能电网专业领域的话语权。利用大修技改以及输变电工程生产准备工作,制订“全挂子”技术人才跟踪培养计划,培养一批既懂技能技术、又懂技经,能够编审材料计划、概预算、施工方案,又能开展项目储备、现场项目管理等工作的“全挂子”技术人才。


  该公司还通过上挂下派、借用、跨界锻炼、公开竞聘等方式,盘活人力资源存量,培养更多的管理人才。通过机关基层两个层级、行政党务双重岗位、生产管理多领域交流,加速干部队伍复合型成长。2018年该公司共完成三批次干部调整,提拔12人,平级交流20人次。


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来源:国家电网报

 

标签:四川电力,检修公司,多维度,人才培养机制

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