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管理论文

强化农电管理全过程控制

作者:丁华  2013-06-20


作为四川省电力公司控股的县级供电企业——遂宁明珠公司,近年来积极调整农电管理思路,努力夯实农电管理基础,不断强化农电管理全过程控制,全面实现“电网结构更合理、基础管理更规范、作业行为更标准、安全监督更深入、供电质量更可靠、优质服务更高效”目标,农电管理实现了质的飞跃。

全面提升农电项目质量管理。明珠公司积极做好3年农网发展规划,成立农网项目储备组,以205国道沿线和金华、沱牌经济重镇为中心向全县辐射规划方式,仅2012年就完成了97个农网储备单元项目,储备规模达到1.14亿元,有效地保障了农网建设项目符合地区发展和国家投资要求。

今年上半年,公司正全面推进110千伏蟠龙变电站扩建工程和金华、城西110千伏输变电工程建设;35千伏瞿河、仁和、太乙、老鹤输变电工程建设;启动农网改造升级工程,全面提升农网供电质量。

开展农电“强基固本”工程。自“你用电•我用心”强基固本工程开展以来,公司积极配合县政府出台了县、乡、村三级管电组织,健全农村客户移动电器管理办法,政企联动,收到良好实效;同时制定“三新”农电发展目标,实现15个新农村电气化建设;在瞿河高家沟村智能台区示范点建设,形成“新电力服务进社区”明珠特色。

优化农网电能质量管理。针对今年“元旦”前后对农村客户走访,发现低电压现象依然严峻,公司及时提出农村电压质量专项整治活动,由专业部门落实专人对口督导,与各运行单位一道走村串户,在用电高峰时段现场对末端电压质量进行测量,统计出175伏以下的低电压台区共计286台,按照优化配变档位运行方式;对负荷不平衡率较差的进行负荷调整;配变超容的进行更换;超供电半径的24个低电压台区投资190万元进行新增配变;引导客户错峰用电等原则正在进行整治。目前,通过部分项目实施,低电压整治已取得明显效果。

不断提升精益管理水平。精益管理是今年公司的重点工作,公司以“安全管理提升活动”、“农电反违章”为出发点,积极推进GIS生产管理系统应用,真实展现射洪地区的地形、地貌,以及全县范围内输配线路分布情况,通过建立二维图形与台帐信息的对应关系,完成图像和数据的关联,当农村配网出现故障时,可第一时间通过系统开展前期现场勘察,有效提升农村配网线路故障抢修效率;积极推进农电S6标准化作业系统应用,将“两票”办理与标准化作业捆绑执行,使农电施工作业标准化过程实时监控;率先在全省开展施工作业全程摄像,为安全监督工作装上“天眼”,下阶段将着手试点在办公室就能掌控实时施工作业3G远程可视化监督,为农村施工过程安全风险管控进一步增添“防护线”;开展农电现场GPS卫星导航督察,提高现场突击效果;建立农电员工安全星级评定系统,将员工安全奖惩与星级员工评定挂钩,提升员工安全意识。

 

标签:强化,农电管理

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指导单位:国家能源局新能源和可再生能源司
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                           中国南方电网有限责任公司农电管理部
主办单位:中国电机工程学会农村电气化专委会
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